Integrierte Managementsysteme
Aufwands- und Kostenreduzierung durch Zusammenführung von Managementsystemen
Vorteile/ Nutzen
- Wertsteigerung des Unternehmens; Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
- Bündelung Ressourcen; Schnittstellendefinition; Reduzierung Verwaltungsaufwand
- Schlanke Organisationsstrukturen; Verminderung des organisatorischen Aufwandes
- Vermeidung Doppelarbeit; Nutzung von Synergien; reduzierter Pflegeaufwand
- höhere Transparenz; bessere Effizienz; verbesserte Akzeptanz; erweiterbar; flexibel
- Unternehmensprozesse werden optimiert; transparente Strukturen und Abläufe
- Eröffnung Verbesserungspotentiale; Erhöhung Motivation der Mitarbeiter
- Erhöhte Akzeptanz im Unternehmen durch Nutzung nur eines Systems
- Erleichterung Abwehr unberechtigter Haftungsansprüch
- Effiziente, kostengünstige Überwachung im Rahmen von Audits und Zertifizierungen
Stetig wachsender Konkurrenzdruck, gesteigertes Qualitätsbewusstsein der Kunden, Qualitätsmanagement als häufige Grundvoraussetzung bei der Auftragsvergabe, Arbeitsschutzmanagement nach indirekter Forderung des Arbeitsschutzgesetzes und Umweltschutzmanagement für einfachere Kreditvergaben bei Banken sowie für ein besseres gesellschaftliches Ansehen der Unternehmen sind die Hauptgründe für die Einführung von Managementsystemen.
Weitere Managementsysteme wie z.B. Risiko- und Notfallmanagement, Controlling, Energiemanagement usw. werden ebenso immer bedeutsamer.
So werden kleine und mittlere Unternehmen, die sich nicht schon heute mit der strategischen Ausrichtung ihrer zukünftigen Managementsysteme befassen, in absehbarer Zeit durch Vorschriften, Markt, Wettbewerb und Kunden zur Einführung von Managementsystemen gezwungen werden.
Architekten, Ingenieure sowie kleine und mittlere Unternehmen aus dem Baugewerbe und Handwerk suchen deshalb nach praktischen Wegen mit geringstem Aufwand ihre Managementsysteme aufzubauen. Dabei werden immer öfters Qualitäts-, Arbeitsschutz- und Umweltmanagementsysteme einzeln bearbeitet und zertifiziert.
Die damit verbundenen personellen und finanziellen Aufwendungen belasten kleine Unternehmen immer mehr. Doppelarbeit und Zeitverluste führen immer häufiger zu Diskussionen über Bürokratie und zu geringem betrieblichen Nutzen. Ein Nebeneinander mehrerer Systeme verhindert das ganzheitliche Zusammenwirken, verschwendet betriebliche Ressourcen und überfordert somit kleine und mittlere Unternehmen.
Ziel integrierter Managementsysteme ist es, die verschiedenen Systeme zu vereinen, Strukturen und Abläufe im Betrieb transparent zu machen, sie zu verbessern und somit Kosten einzusparen.
Richtig eingesetzte Managementsysteme sind ein bedeutender Erfolgsfaktor im Wettbewerb. Sie tragen wesentlich dazu bei, die Aufbau- und die Ablauforganisation in den Unternehmen entsprechend den Anforderungen von Markt, Kunden, Kapitalgebern, Gesellschaft und Staat zu entwickeln und zu verbessern.
Für die Zusammenführung von Managementsystemen gibt es verschiedene Ansätze, welche eine generelle Ausrichtung bieten, für jedes Unternehmen aber individuell betrachtet, beurteilt und mit den erforderlichen und spezifischen Inhalten erfüllt werden müssen.
Ein System ist mehr als die Summe seiner Teile, es spricht für höhere Transparenz, bessere Effizienz, verbesserte Akzeptanz, reduziertet den Pflegeaufwand, schafft organisierte Strukturen und Abläufe, bringt mehr Rechtssicherheit und macht Ihre Mitarbeiter aufgeschlossener gegenüber den Forderungen hinsichtlich der Politik des Unternehmens.
Wollen auch Sie Synergien nutzen und den Verwaltungsaufwand Ihrer einzelnen Managementsysteme begrenzen? Sprechen Sie uns an.
Profitieren Sie von unserem Know How. Lassen Sie sich zur Implementierung und Optimierung von integrierten Managementsystemen durch uns beraten und sparen Sie Zertifizierungskosten durch ein einheitliches System ein.
Hier gilt unser Grundsatz: So viel wie nötig, so einfach wie möglich
und dabei immer den Nutzen des Unternehmens im Auge zu behalten.